Un atelier collaboratif au cours duquel les participants construisent une représentation visuelle et partagée des enjeux de l'IA dans leur organisation — à partir de trois jeux de cartes : cas d'usage, conséquences et conditions de succès.

Ce n'est pas une formation technique. C'est un espace de réflexion collective — pour aligner les regards, mettre au jour les angles morts, et construire un vocabulaire commun.

Durée : environ 3 heures.
Format : présentiel, de 8 à 32 participants.

1. Introduction — comprendre la différence entre intelligence artificielle et intelligence naturelle : ce que l'IA fait vraiment, et ce qu'elle ne fait pas.

2. Réalisation de la Fresque — par sous-groupes, identifier les cas d'usage pertinents pour votre organisation, leurs conséquences (économiques, sociales, environnementales, éthiques) et les conditions de succès pour une utilisation maîtrisée.

3. Partage et vote collectif — chaque groupe présente sa fresque. Chaque participant vote pour le cas d'usage qui lui paraît le plus stratégique. Un débat s'ouvre, des décisions émergent.

À n'importe quel stade de votre parcours IA :

- En amont d'une stratégie IA — pour poser un socle commun avant d'aller plus loin.

- Au milieu d'un déploiement — pour confronter la stratégie aux réalités du terrain et enrichir ce qui est en cours.

- Avec des équipes déjà acculturées — pour révéler les angles morts, les biais, les tensions non nommées.

- En séminaire ou temps fort RH — pour créer une dynamique interdisciplinaire et faire dialoguer des équipes qui se parlent peu.

Même vos équipes les plus techniques en sortiront avec quelque chose — l'atelier relie les savoirs techniques aux enjeux humains, éthiques et organisationnels souvent absents des formations techniques.

À la fin de l'atelier, votre organisation n'a pas seulement "fait une session sur l'IA". Elle dispose d'une cartographie collective des cas d'usage pertinents pour ses métiers, d'une liste priorisée par les équipes elles-mêmes, et d'un premier langage commun sur les conditions de succès et les risques à anticiper.

Un point de départ autonome ou l'ouverture d'un accompagnement plus approfondi.